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組織知の向上と継続的創造プロセス開発 |
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知識経営
如何に優れた経営戦略を構築しても、組織の実行力が伴わなければ効果は限定的です。又、組織の創造力が伴わなければ、継続的な他社との差別化は図れません。知識経営は、将に経営戦略と等しく重要な課題となりつつあります。
これまで実施されてきた「Knowledge Management(知識経営)」プロジェクトの多くは、システム上の形式知の限定的共有を目的としておりました。
弊社では、野中郁次郎教授の“SECIモデル”を基に、各企業の経営戦略に合わせた知識経営を開発・導入し、真の企業価値(継続的な差別化・利益創出)の創造に貢献致します。
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